视讯游戏提供最新游戏下载和手游攻略!

请做好5年内随时失业的准备猪八戒威客网能赚钱吗

发布时间:2024-07-09浏览:0

来源:L先生说(ID:lxianshengmiao)

当您阅读这篇文章时,您正在从事什么工作?

也许你是一个白领,坐在空调强劲的5A级写字楼里,拿着一万出头的工资,每天朝九晚八地工作,疲惫不堪地回家,你的积蓄虽然不多,但也在慢慢增长。

又或许,你是一名刚毕业的大学生,刚刚进入自己梦想中的大公司,虽然工作在最辛苦的一线岗位,但想到未来的晋升路径和各种可能性,你却信心满满。

或许,你们在这个城市扎根的时间才很短,但你们都梦想着通过自己的努力,一步步在公司站稳脚跟,晋升为高管,买房、成家、建立事业。

你有没有想过,未来几年甚至几十年后,这一切可能就会彻底改变?

十几年前,我们会追求“稳定的工作”。

但如今,稳定性却不断受到质疑——薪酬差距越来越明显,职业经理人空降越来越频繁,企业倾向于招募新人和年轻人,员工不再讲“忠诚”和“稳定”,一两年内跳槽现象屡见不鲜。

在不久的将来,或许甚至“职位”本身也将成为过去。

未来社会将会是什么样子?

公司只保留核心团队,以合作的形式分配大部分工作;

绝大多数个人会以自由职业者或者小工作室的形式,利用不同的“平台”接触客户,并独立为客户提供服务。

大多数“工作”将会彻底消失。

当然,到那时,“职位”的概念可能就不复存在了,取而代之的是“任务”。

如果你不想失业,你要么想办法进入公司的决策层,要么学会为自己工作。

这不是想象。

这种趋势正以不可阻挡的速度不断改变我们的生活。

- 01 -

企业劳动力成本越来越高

外包正在成为新趋势

彼得·德鲁克在他的《大变革时代的管理》一书中写道:

越来越多的公司选择与承包商和临时工合作,合资企业的数量不断增加,外包业务也日益增多。为公司工作的人可能并不是其雇员。

我听到过一种预测:几年之内,为非附属组织工作的人数将远远超过附属组织工作的人数。

在 2004 年接受《财富》杂志采访时,他发表了更令人震惊的言论:

你应该将那些不太可能交由高层管理人员处理的工作外包出去。

自1989年柯达公司将大部分信息技术业务外包以来,越来越多的公司开始采用这种方式,将工作管理得更加精细,从而提高效率。

据美国市场研究机构Statista报告显示,2013年全球IT外包市场规模达2880亿美元,折合人民币1.8万亿元,预计2019年将以年均5.84%的速度增长,达到4000亿美元。

这意味着什么?相当于整个阿里巴巴集团的市值。

德鲁克是这样说的:

当你将工作外包给全面质量控制专家时,他一年 48 周都在为你和其他客户忙碌,他把这些任务视为挑战。如果公司雇佣了一位全面质量控制人员,他一年只有六周很忙,其余时间都在写备忘录和寻找要做的事情。

这是许多企业都面临的问题。

在我这几年接触的企业中,很多创业团队都困扰着一个问题:劳动力成本越来越高,而他们根本无法充分发挥自己的人才,导致财务支出巨大。

这是一个很简单的道理:绝大多数企业特别是中小企业,由于市场、行业、资源等因素,并不总能保证满负荷工作,在项目之间的空隙中,一定有很多资源是闲置的。

那么他们的做法是什么呢?雇用一半的员工,支付他们1.5倍的薪水,让他们做两倍的工作。

这是很多中小企业采取的做法,也是极其不健康的做法。

相比之下,外包、众包和协作则是资源的优化配置,一方面企业可以降低成本,提高运营效率,另一方面可以避免对员工的剥削。

结果,根据美国劳工统计局的数据,1990年至2014年,工会会员数量下降了一半,而自雇工人的比例却翻了一番。

面对越来越高的劳动力成本,这是一个不可避免的趋势。

- 02 -

分工越来越细化

专业的事交给专业的人去做

很多人对外包提出质疑,是因为专业能力的问题,他们认为,能外包的工作大部分都是机械的、低级的,不需要动脑子。

事实真是如此吗?

2012年,高露洁与Tongal合作制作了高露洁止汗产品Speed Stick的广告,高露洁斥资400万美元在超级碗(美式足球总决赛,广告盛宴)期间播出。

这则广告在当年凯洛格管理学院的广告评选中名列第12位,领先于CK、大众、丰田、可口可乐和百事可乐。

这则广告是怎么产生的?

众包机构Tongal举办了一场为期两个月的竞赛,向公众征集广告作品,奖金高达1.7万美元,最终征集到了这则广告。

类似情况还有很多。

2012 年秋,制药公司默克与预测分析众包网站 Kaggle 合作,简化药物研发流程。在当时,药物研发流程效率低下,需要使用生命科学技术针对所有潜在的疾病机制测试数千种化合物。

为此,默克公司设立了一项为期8周的竞赛,提供4万美元的奖励,并将这项任务发布给参赛者,竞赛吸引了238支队伍参赛,共收到2500多份提案。

获胜者是一支计算机科学家团队,他们利用机器学习大大简化了这一流程,这一解决方案也得到了默克制药的认可和推广。

除了众包之外,许多针对自由职业者的交易市场也正在兴起。

加州有一家公司叫Upwork,目前是全球最大的自由职业者市场,拥有1200万注册自由职业者会员,500万客户企业,平均每年发布300万个需求,总金额约10亿美元。

这样的平台还有很多,为了进一步保证高质量的匹配,他们会深度测评会员的技能,收集会员的表现和客户反馈,整合成大量的数据,再转化为算法分析,为未来工作的精准匹配提供支持。

与传统招聘网站相比,其所能提供的人才无论在数量上还是质量上都要高得多。

国内也有类似的平台,被称为“威客”,比如大家熟知的猪八戒威客网,但由于种种原因,威客网至今尚未规范化、标准化,发展受到限制。

但近年来,高素质创意型、专业型人才越来越受到国内企业的青睐。

很多投资机构开始引入“外部大脑”,选择几个自己感兴趣的行业,聘请行业专家,组成智囊团,为投资决策提供信息,甚至让专家参与投票和企业决策。

不少新兴创业团队也开始将运营、市场开拓、推广、流程优化等交给专业的独立顾问,只保留核心的研发团队。

大量来自国际4A广告公司的创意人才为企业进行文案、设计、营销策划等工作的情况十分常见,很多创意总监还是不少企业的特聘营销顾问。

即使在互联网创业领域,也早已有了从BP撰写、路演PPT制作、网站设计、营销策划到落地实施的完整咨询链条。

我曾为多家公司做过品牌建设和营销计划,同样,我还有很多朋友在品牌、活动、培训等领域从事独立咨询工作。

这有什么好处呢?

企业可以更精细地进行分工,把专业的事交给专业的人去做,可以集中资源,精简团队,做最有价值的事,避免被臃肿的组织架构拖累。

这真正实现了最精细的分工与合作。

- 03 -

平台化是

业务发展新趋势

这些因素带来了一个新的趋势:平台化。

什么是平台化?

传统企业自己掌控整个生产链,把产品包装好再卖给客户,所以传统企业最重要的资本就是劳动力,或者说是设备。

然而,这种模式在三种阻力的影响下,正日益衰落。

第一个障碍是劳动力成本高。

企业逐渐发现,买断人力资源和生产资本并不是一个好主意,一方面会导致现金流枯竭,另一方面大量用工带来的外部效应就是组织架构和管理模式臃肿,也就是人们常说的大公司病,从而造成规模不经济。

第二个障碍是快速扩张的市场。

立足区域市场拓展业务很容易,但如果将市场拓展到全国乃至全球,规模就过大了,会产生相反的效果:企业规模越大,走好每一步就越困难。

原因很简单,对于一个大企业来说,每一个动作都要经过层层的管理和流程,协调内部的斗争、矛盾、利益分配等等,这很容易让企业在市场面前陷入停滞。

坚持直营模式的顺丰速运近年来在二三线城市及乡镇的扩张中就遇到了这一问题。

那么,顺丰速递采取的策略到底是什么呢?其实就是变相的加盟,顺丰速递鼓励业务员回乡创业,承包乡镇物流点,与顺丰速递建立联盟关系。

这样才能跟上四大交通纽带和一大发展步伐。

第三个障碍是快速变化的行业。

这是一个追求“精益创业”的时代。为什么要精益?因为这个时代的不确定性太高了。

没有人知道一个成熟的模式能撑多久,五年,三年,还是一年?没有人知道什么时候该转型,适应市场的变化。

因此最好的做法是让自己尽量轻松,并保持随时随地随意移动的能力。

那么,“平台型”企业到底是什么样的呢?

企业不再是生产者,而成为一个连接点,通过企业把各类需求相关的人连接在一起,实现价值交换,并从中获得回报。

企业的核心资产不再是设备和人员,而是信息和知识。

众所周知:Uber没有自己的出租车,Airbnb没有自己的单间,新东方签了一堆老师来授课,网易严选连接工厂和客户,美团和饿了么没有收购任何一家餐厅。

这些公司拥有的是结构、流程、管理系统和有效连接的信息。

猪八戒网和威客是什么关系_猪八戒威客网能赚钱吗_猪八戒威客网

简单来说,就是“将不同的人连接在一起的能力”。

最典型的例子就是苹果。

苹果是全球化生产的典范:核心设计来自美国、ARM处理器来自英国、闪存来自日本、CPU和显示器来自韩国、摄像头来自台湾、组装线来自中国,这些都被有机地整合在一起,然后邮寄到阿拉斯加,分销到全球近500家零售店,满足饥渴的消费者。

但是什么让苹果成为全球第一的生态系统呢?

不仅仅是这些硬件,还有APP Store里超过300万个应用程序以及它们背后的开发团队。

这些开发团队通过APP Store平台与数亿消费者建立了联系。

你能想象苹果开发自己的应用程序吗?这是不可能的。

再举个例子,链家。

链家和顺丰非常相似,都已经全面实现数字化,有非常完善的管理体系、极其高效的底层执行、统一的文化和品牌,都在传统劳动密集型行业做出了颠覆。

这两年链家的战略是什么?平台化。

我们不是一个中介公司,而是一个连接客户与经纪人的平台,通过信用体系和激励制度,把雇佣关系变成服务关系,实现经纪人独立。

对于许多公司来说,这是最可行的途径:

你不需要自己创造产品,而是构建一个平台、一个生态系统,来连接合适的人,让他们自己创造价值交换。

- 04 -

“个人品牌”时代即将到来

让我们回到个人层面。

这个时代,如果一个外企需要找设计师,他们会怎么办?

他们没有发布招聘信息,而是去 Dribble 或 Behance 找到合适的人选,然后将任务外包给他。

同样,如果一个公司要招聘一名开发工程师,该如何验证他的简历和能力呢?

很多公司都是这样做的:去Github,搜索他的账号,看看他参与过的项目。

这个时代,个人不再需要依赖某个群体,你做过的项目、作品、经历,都可以被包装带走,成为你自己的品牌资产。

十年前,自由职业者如果想联系公司,必须通过专业的第三方中介,这就是信息不对称。

但在这个时代,互联网可以快速连接世界上任何人,信息不对称的鸿沟被极大地弥合了。

基于兴趣、技能、专业领域的社区为个人品牌的打造和传播提供了无限可能。

如果你在任何领域有专业知识,你都可以利用各种平台和社区为大众提供价值,以换取名声和影响力。

我一直强调,这个时代,学历、家庭背景、工作经历都不能真正证明一个人的能力。什么能证明能力?是你的产出。

假设你在一家公司工作了很久,你的所有成就、经验、名气都只限于这家公司。如果很不幸,你一直专注于某一个产品或者模块,从来没有主导过什么重大项目——你拿什么来证明你的能力呢?

很难,你所有的经验都局限在这个小范围内,如果你离开这家公司,你的经验还有用吗?

所以,当去年华为裁掉部分35岁以上工程师的消息传出时,我的态度是同情——这些工程师非常优秀,积累了很多积蓄,但他们未来的职业生涯可能就没有那么容易了。

唯一不属于公司并且可以被带走的东西是什么?

这是您自己的品牌和声誉。

因此这个时代,越来越多的人注重打造个人品牌,加入各种团体、与行业、圈子建立联系、参加线下活动、发表演讲、出版书籍,向公众输出属于自己的内容……

他们不再以“螺丝钉”的身份为公司打工,而是以“知识专家”的身份为客户提供服务。

他们可能是个人、合作团队或工作室。

他们的客户可能是公司或个人。

他们的服务模式可能是长期合同,也可能是短期服务。

这样的身份还会越来越多:

独立保险经纪人、理财规划师、品牌顾问、形象顾问、营养师、健身教练、设计师、医生、律师……

或许,我们很快就将迎来一个“个人品牌”的时代。

- 05 -

不想失业吗?

你需要为自己工作

那么,我们该如何迎接这个时代?

这四种能力,是这个时代一名优秀的“知识专家”必备的能力。

1.品牌建设能力

品牌的本质是什么?就是提供差异化​​的价值。

“我能为他人提供什么价值?”

很多人可能没有想过这个问题,但是我建议大家考虑一下。

您最强的领域是什么?

与别人相比,你最有竞争力的特点是什么?

是否存在能与你的领域建立联系的需求?

这就是您能提供的价值。

如果你能回答好这三个问题,那你就可以彻底脱离企业,以一个独立的人的身份给客户提供服务了。

你所要做的就是继续说出来并让别人听到你的声音。

多创作作品,多参加活动,争取更多露面的机会,管理和把控自己的形象,多表达自己的观点,帮助更多的人——这些都是打造自己品牌的方法。

现在是时候开始有意识地打造你的品牌了。

你需要不断的扩大你的名字,让有需要的人能够认识你、联系到你,完成联系。

2.认知思维能力

传统企业里的模式是:老板制定目标,主管分解任务,下属负责执行。

我们习惯于让别人告诉我们“做什么”,然后我们自己思考“怎么做”。

但是在个人品牌时代,作为知识专家,你必须比你的客户更专业。

因此,你不能被动地等着他告诉你“该怎么做”,你必须主动地告诉他。

这是第二种能力:发现问题、定义问题、分析问题的能力——也就是认知思维能力。

你必须能够尽可能全面、理性、深入地看待世界,并逐渐形成自己的观念和思维模式。

这些是您了解客户和问题的工具,也是您最强大的武器。

解决一个问题的方法可能有千万种——但它们最根本的前提是问题本身是正确的。

学会做正确的事比正确地做事重要一百倍。

3.自我管理能力

当你开始管理个人品牌时,你会发现传统的工作模式不再有效。

你必须亲自管理整个项目,从项目建立,到规划,到执行和结束:

你必须亲自联系顾客,协调沟通,争取他们的满意;

你要自己处理资源、整合资源、利用资源;

你必须学会​​如何高效利用你的时间,提高单位时间的产出,并保持充足的现金流。

简而言之,你必须学会​​一件事:像经营企业一样经营自己。

这不是一件容易的事,但幸运的是,这是一项可以学习的技能。

很多知识专家的问题就在于太善于处理“事”,而不善于处理“人”。

但从本质上来说,一切事情到底谁说了算,一切事情到底谁说了算?都是人。

因此,管理的本质就是管理人。

如何更有效的应对外部变化、协调、管理各个利益相关者,是很多人所缺乏的,也是亟待提升的技能。

4.深度学习能力

这个时代,成为某个领域的专家并不难,难的是保持这个领域的深度。

这是一个信息迅速爆炸的时代,也是一个个人价值和能力得到最大化发挥的时代。

你所掌握的知识明天还能起作用吗?

你的核心竞争力是否会被别人掌握?

你所掌握的知识是否正在成为常识?

这个时代,知识与人之间不再存在不可逾越的障碍,唯一缺少的只是时间。

你是否能时刻更新自己的信息,完善和补充自己的知识体系,成为信息的中心节点,不断用知识创造价值,这些决定了你的社会地位。

这就是为什么终身学习很重要。

很多人问我:我为什么要学习?我为什么要深思?我为什么不可以混日子、随波逐流?

——因为,当潮水退去,所有无法回到大海的鱼都会死去。(本文完)

- 今天的视频 -

张一鸣:10年采访了2000个人。

我发现那些毕业后表现出色的人都具备这五种特质。

热点资讯