当大家齐心协力，没有什么能阻挡他们；当大家发挥智慧，没有什么能阻挡他们。近年来，福建省莆田市城厢区烟草专卖局（分局）紧紧围绕行业现代化目标，践行“全员、全场景、全流程、全领域”数字化转型工作路径，实施ABCD全员开发者成长计划，努力让懂业务的人懂技术，懂技术的人懂业务。
确定共同目标（Aim）——针对过去借助外部力量开发的数字化产品不够落地的问题，2021年起引入低代码平台、RPA等数字化工具，通过组织员工到相关公司学习、内部培养“数字化领航员”等方式，在数据本地化部署的基础上，组织全员自主开发源于业务需求、在岗位实践中形成、服务于提质增效的数字化产品。
“数字化转型是企业与员工互利共赢的工作，牵头开发数字产品的员工，以及通过提交使用需求间接参与开发的员工，都是数字产品开发者。展望未来，我们的发展目标是什么？”在数字产品开发者大会上，城厢区局（分局）局长、经理冯伟强提出了“目标”的问题。
全体员工将年度数字化产品开发任务定为短期目标，将实现智能数据分析等10项数字化产品质量提升任务定为长期目标，两阶段目标相互交织延伸，形成数字化产品“设计地图”。
实施机制增益（Buff）——制定创新积分管理条例等数字化奖励办法，推行融合推进制度、综合奖励制度等七项机制，为数字化转型提供制度支撑。
“现在市场上卷烟的品种很多，新品种不断出现，记录巡检非常不方便！”面对专卖线同事提出的难点，党员技术骨干方建山联系一线业务骨干，组建“开发者联盟”，利用微信平台，自主开发了可在线填写巡检记录表的小程序，并在全省烟草商业系统推广使用。
为解决快递单信息提取慢、识别难等问题，党员群众运用党支部“党业魔方·三维一体化”工作法，精心遴选人工智能图像识别技术，开发核心功能；通过开发实践，培养技术骨干5名；并制定了识别准确率90%以上、效率提升5倍以上的高质量发展目标。经过一个月的开发，“快递单号智能匹配小程序”顺利上线，业务效率与开发者数字化能力同步提升。
融党建、专卖、营销等多领域于一体的七点全员开发者利益机制，形成了产品开发“能量环”，数字产品开发管理势头更加扎实，两年来共计发放开发者利益点374个，奖励159人次。
打造攻关集体（Collectivity）——成立需求提案组、平台开发组、RPA编程组、大屏设计组、数据建模组、数据仓库维护组、技术培训组7个覆盖全体员工的专项小组。
在综合营销数字化系统开发中，平台开发团队基于零代码平台搭建运营框架，数据仓库维护团队设计手机端数据上报模块，开发指标动态预警功能，大屏设计团队设置可视化仪表盘，对各项指标进行智能分析。包含信息采集、过程督导、活动分析三大功能的营销活动数字化管理系统建成后，在全市推广，营销活动管理效率明显提升，上报差错率大幅降低。
2021年以来，开发者团队协作开发了9个数字平台、53个数字工具、6个数字大屏，覆盖236个场景，“应用商店”初步建成，数字人才储备更加充实。
实现成长与发展（Development）——ABCD全员开发者成长计划执行效率不断提升，团队提出越来越多的新业务场景开发方案，“人人都是开发者”的共识全面形成。一支既懂业务又懂技术的数字化团队初步形成。
城厢区局（分局）已形成“一个团队开发、一个仓库数据存储、一个平台统筹管理、一部手机办公”的“四轮驱动”数字化工作模式，为企业数字化转型提供了源源不断的创新动力、管理效能和人才智力。
